“打响结算攻坚战” 公司召开结算工作布置会


发布时间:

2023-06-15 10:00

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6月14日,公司召开结算工作任务布置会,会议总结了各单位的项目结算情况,查找问题,解决问题。公司党委书记、董事长董范君,党委副书记、副董事长、总经理鲁文斌出席会议并讲话,党委委员、副总经理李朝主持会议。

董范君强调,结算工作是今年工作任务的重中之重,是影响项目资金回收和公司经济效益提升的关键因素。他要求:强化责任落实,提高政治站位。充分领会结算工作对公司改革发展的重要性,层层落实,责任到人。以“双管行动”为契机,亲自抓、亲自管,各单位主要领导要扛起责任,定目标、定时限、定责任、定奖罚,落实责任部门及项目责任人。强化举措落实,促进提质增效。要坚持严格内控机制。要以项目策划书为抓手,做好项目过程管控,要持续强化过程结算确权,重视分包分供结算工作,量价双管,实现成本有效归集,盘点项目成本,加强过程监管力度,确保结算送审做到有的放失。强化考核奖惩,激发结算提速。要加强项目结算管理工作的监督,运用考核机制激发项目员工争业绩、比贡献,设置具体的奖罚措施调动项目及分子公司积极性,全力确保实现结算目标。

鲁文斌指出,要坚决统一思想认识,以一往无前的闯劲攻坚结算工作。要充分意识到本项工作的重要性和紧迫性,清醒认识到项目管理工作中存在的问题,认真重视加以思考,提出解决的对策。要坚决采取有力措施,以一线攻坚的干劲突破结算重点难点。要结算项目全覆盖,确保我司结算项目全部纳入公司动态监控。要抢抓结算效率,明确时限要求,激发结算动力。要解决结算难题,做到主动出击,化解“结算困境”。要坚决严明纪律作风,以一抓到底的韧劲汇聚最大合力。要压实责任,司属各单位一把手要主动作为,有效落实主体责任,切实履职尽责担当。要加强调度,形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。

李朝表示,要认清目前形势,狠抓结算进度,及时办理结算定案。对所有已竣工未结算项目、未办理竣工验收但实际已交付项目、已停工停产确定不再复工项目进行全盘梳理,强化责任,推进项目结算。要强化项目过程管控,突出项目策划,协同多部门联动,做好项目过程中签证及确权工作 。要按期按要求完成结算推进方案,研究推进措施及方法,分类施策,高质高效推进结算工作。

会上,成本控制中心负责人通报了司属各单位最新的项目结算情况,并对下一阶段的结算推进工作进行布置安排。一分公司作为代表进行表态发言。

公司成本控制中心成员,分子公司经理、主管成控副经理、成控部长参加会议,区域公司视频参会。(龙璐璐)


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